Showing posts with label ISO 26000. Show all posts
Showing posts with label ISO 26000. Show all posts

12/07/2012


Het Boekje "Samen Doen!" is uit! 


Lees over de ervaringen van de MVO Expeditie leden over het implementeren van MVO in de Food & Agribusiness. 

Je kunt het boekje "Samen Doen!" van The Terrace en de MVO Nederland Academie downloaden via onze website. Klik hier!

"Boekje Samen Doen!" van de MVO Nederland Academie en The Terrace

11/22/2012

De MVO-expeditie Food- & Agribusiness. Samen doen!




Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), je kunt er als bedrijf niet meer omheen. Ook in de food- en agribusiness geldt dat bedrijven zich steeds bewuster worden van de verantwoordelijkheid die zij dragen in de transitie naar een duurzame economie. Dit biedt echter ook mooie kansen voor nieuwe producten, diensten en processen die zowel bedrijf als samenleving ten goede komen. Een kans om de dingen nóg beter aan te pakken. Maar waar begin je? Omdat MVO zo’n breed thema is en door alle afdelingen en processen in een organisatie heen snijdt, vinden bedrijven het vaak lastig om structuur en samenhang aan te brengen in de MVO-activiteiten.

Om bedrijven hierbij een handvat te bieden begonnen wij vorig jaar samen met MVO Nederland de ‘MVO-expeditie Food- en Agribussiness’. De expeditie is een innovatieve en inspirerende leervorm waar bedrijven samen en onder begeleiding van ervaren experts met MVO aan de slag gaan. Dit gebeurt aan de hand van de internationale richtlijn ISO 26000, een goed middel om MVO inzichtelijk en praktisch te maken (lees hierover meer in mijn eerdere blog).

Het afgelopen jaar kwamen twaalf bedrijven uit de sector vijf keer bijeen, telkens bij een ander bedrijf. De interactie tussen grote en kleine bedrijven zorgde voor een interessante dynamiek, waarbij in een vertrouwelijke omgevingen kennis en ervaring kon worden uitgewisseld. Daarnaast ben ik individueel een dag bij alle deelnemende bedrijven langs geweest. Deze bezoeken bleken erg waardevol om met de bedrijven een eigen aanpak uit te werken, want MVO blijft maatwerk. Het resultaat is dat alle deelnemers nu goed op weg zijn met de implementatie van een sluitend MVO-beleid toegesneden op de eigen organisatie!

Op donderdag 6 december wordt de expeditie officieel afgesloten tijdens het Symposium MVO in de Food- en Agribusiness bij A-Ware Food Group in Culemburg. Tijdens deze middag kunt u zich laten inspireren door de ervaringen van de twaalf deelnemende bedrijven van de eerste MVO-expeditie. Ook zal tijdens het evenement de publicatie ‘MVO in de Food- & Agribusiness. Samen doen!’ worden gepresenteerd. Het eerste exemplaar gaat naar Co Verdaas, de kersverse staatssecretaris voor Economisch Zaken. Daarna kunt u zelf lezen wat de expeditie de deelnemers heeft opgeleverd en beoordelen of de MVO-expeditie iets is voor uw bedrijf!

Lees over de ervaringen van de MVO Expeditie leden in het boekje "Samen Doen!".

De volgende MVO-expeditie Food- & Agribusiness gaat begin 2013 van start.

Aanmelden voor het Symposium MVO in de Food- & Agribusiness kan via evenement@mvonederland.nl.

Voor meer informatie over de MVO-expeditie zie www.mvonederland.nl/academie  of neem contact op met pierre@theterace.nl.  














Door Pierre Hupperts

5/10/2011

ISO en MVO. Gaat dat samen?

Ik hoorde zo’n vijf jaar geleden voor het eerst dat ISO een standaard wilde gaan ontwikkelen voor MVO. Mijn reactie was toen eerlijk gezegd niet zo positief. Als MVO-adviseur vertelde ik al jarenlang aan bedrijven dat MVO echt maatwerk betrof, per sector en per land konden prioriteiten aanzienlijk verschillen. Daarnaast gaf ik aan dat MVO een proces was en dat je eigenlijk nooit kunt zeggen “ mijn bedrijf is nu MVO”. Immers de sociale en ecologische vraagstukken kunnen wisselen en er komen steeds nieuwe vraagstukken bij.
En dan EEN wereldwijde standaard voor MVO? Door ISO? Die club met die afvinklijstjes, ingewikkelde schema’s, formele procedures etc? Nee dat vond ik echt niet passen bij mijn visie op de dynamiek van MVO.
Wat is MVO nu eigenlijk?
Ik heb ISO gelaten voor wat het was en ben gewoon door gegaan met mijn advieswerk. Twee jaar geleden kreeg ik via een klant van mij, Ahrend NV, de mogelijkheid om toch eens een vergadering van de Nederlandse normcommissie ISO 26000/ MVO bij te wonen. Dat was een vergadering die gemengde gevoelen opriep: ik hoorde discussies over formuleringen van zinnen (moet in die zin het woord “kunnen “ of “ moeten “staan?) en ingewikkelde procedures waar ik niet zo blij van werd. Maar ik zag ook een enthousiaste en betrokken multi-stakeholder groep van mensen die sprak over een concepttekst die aansloot bij mijn visie op MVO. Door die tekst bladerend zag ik snel dat deze opzet van de standaard een aantal discussies oploste die ik al jaren tegenkwam bij mijn klanten. Zoals: wat is MVO nu eigenlijk? Is dat planet of people? Of allebei? En hoe stel je dan prioriteiten? Waar moet je op letten bij de implementatie van MVO ? Hoe identificeer je stakeholders en hoe betrek je ze bij de organisatie etc. Dat stond helder beschreven met een prachtig schema in de inleiding waarin de essentie van ISO 26000 goed werd weergegeven. Dus ik vond de inhoud prachtig maar moest wennen aan de formele en bureaucratische processen die daarbij horen.
ISO 26000 in de praktijk:  Championship-programma
Ik ben lid van de normcommissie gebleven en besloot samen met NEN en collega-lid Hans Kröder om eind 2009 een Championship-programma te starten. Doel daarvan is nagaan hoe het gebruik en de implementatie van ISO 26000 in de praktijk kon plaatsvinden.
Negen organisaties hebben in 2010 meegedaan aan dat programma. Over een paar maanden publiceert NEN een boek over dit Championship programma. Het zijn grote en kleine bedrijven uit verschillende sectoren zoals CSU Total Care, Ahrend kantoormeubilair, Van Houtum Papier, Dijkhuis Aannemerij, Alliander en Nijhuis Pompen. Ook het waterschap Aa en Maas en drinkwaterbedrijf PWN doen mee. In het boek komt een inleiding over ISO 26000, een algemeen hoofdstuk met conclusies en leerpunten uit de negen cases en daarna volgen de beschrijvingen van die negen organisaties.
Nut ISO 26000
Een tijdje terug hadden we met de negen organisaties gezamenlijk een overleg om bij te praten over het boek. Opvallend in die bijeenkomst was dat alle organisaties het eens zijn over het grote nut van ISO 26000. Het levert een prima kapstok voor MVO en geeft een heldere structuur aan dat MVO-beleid en vergemakkelijkt het stellen van prioriteiten. ISO 26000 is dus een prima basis voor organisaties die echt met MVO aan de slag willen!
Door Pierre Hupperts, Partner bij The Terrace



PS. Sorry! This post is only in Dutch. 

3/10/2011

2008-2011: how do sustainability communications in the Netherlands compare?

When I arrived in the country almost 3 years, I was surprised by the lack of sustainability-related messages in media, especially in comparison to my home country of Canada. This phenomenon was so noticeable to a fellow student and myself that we decided to focus our final MBA thesis project on the topic of sustainability marketing in the Netherlands. Both coming from a North American context, from either side of the 49th parallel, we were used to seeing sustainability topics present in all forms of marketing and communications. Though quantity does not necessary denote quality (the amount of ‘greenwashing’ in the world tells us there is still needed improvements), we were still interested to find our why there was such a dearth of sustainability coverage on this side of the Atlantic.

Though our final thesis project became primarily focused a range of companies in two industries, it became an interesting point of conversation with our Dutch counterparts, even after our thesis was delivered and defended. We heard all sorts of responses from the average Dutch professional, but they generally fell into two general categories: 1| we aren’t doing enough to talk about or 2| we don’t want to boast. That was almost 3 years ago- and huge changes are noticeable in the Netherlands.

Sustainability communications are becoming more common, as companies decide to communicate to the general public about what they have been doing, instead of just filling it quietly away into an annual corporate social responsibility report. What more, the overall quality of the communications, in terms of authenticity and honesty, at least from this North American’s perspective, seemed to have far surpassed those from my home continent. It could be that the very thing that was holding back Dutch professionals regarding marketing their sustainability initiatives is the very thing that brings an air of authenticity to them. 

Dutch companies are also becoming more committed to the sustainability initiatives, even if they are not yet communicating about them. And the rest of the world is noticing: Dutch organizations are introducing more then their fair share of Cradle-to-Cradle certified products, ISO 26000 (the international guidance on social responsibility) is quickly being integrated into Dutch business strategies and Dutch firms has the most top-ranking companies in the Dow Jones Sustainability Index.

As time goes on, there will be even more for Dutch professionals and consumers to celebrate: the sustainability movement in the Netherlands shows no signs of stopping anytime soon. For this North American who is working as a consultant on the topic of sustainability marketing and strategy, the Dutch market just keeps getting more interesting.

Keep up the good work, Holland!


Written by: Stefanie Beninger