Het Boekje "Samen Doen!" is uit! 

Lees over de ervaringen van de MVO Expeditie leden over het implementeren van MVO in de Food & Agribusiness. 

Je kunt het boekje "Samen Doen!" van The Terrace en de MVO Nederland Academie downloaden via onze website. Klik hier!

"Boekje Samen Doen!" van de MVO Nederland Academie en The Terrace

De MVO-expeditie Food- & Agribusiness. Samen doen!

Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), je kunt er als bedrijf niet meer omheen. Ook in de food- en agribusiness geldt dat bedrijven zich steeds bewuster worden van de verantwoordelijkheid die zij dragen in de transitie naar een duurzame economie. Dit biedt echter ook mooie kansen voor nieuwe producten, diensten en processen die zowel bedrijf als samenleving ten goede komen. Een kans om de dingen nóg beter aan te pakken. Maar waar begin je? Omdat MVO zo’n breed thema is en door alle afdelingen en processen in een organisatie heen snijdt, vinden bedrijven het vaak lastig om structuur en samenhang aan te brengen in de MVO-activiteiten.

Om bedrijven hierbij een handvat te bieden begonnen wij vorig jaar samen met MVO Nederland de ‘MVO-expeditie Food- en Agribussiness’. De expeditie is een innovatieve en inspirerende leervorm waar bedrijven samen en onder begeleiding van ervaren experts met MVO aan de slag gaan. Dit gebeurt aan de hand van de internationale richtlijn ISO 26000, een goed middel om MVO inzichtelijk en praktisch te maken (lees hierover meer in mijn eerdere blog).

Het afgelopen jaar kwamen twaalf bedrijven uit de sector vijf keer bijeen, telkens bij een ander bedrijf. De interactie tussen grote en kleine bedrijven zorgde voor een interessante dynamiek, waarbij in een vertrouwelijke omgevingen kennis en ervaring kon worden uitgewisseld. Daarnaast ben ik individueel een dag bij alle deelnemende bedrijven langs geweest. Deze bezoeken bleken erg waardevol om met de bedrijven een eigen aanpak uit te werken, want MVO blijft maatwerk. Het resultaat is dat alle deelnemers nu goed op weg zijn met de implementatie van een sluitend MVO-beleid toegesneden op de eigen organisatie!

Op donderdag 6 december wordt de expeditie officieel afgesloten tijdens het Symposium MVO in de Food- en Agribusiness bij A-Ware Food Group in Culemburg. Tijdens deze middag kunt u zich laten inspireren door de ervaringen van de twaalf deelnemende bedrijven van de eerste MVO-expeditie. Ook zal tijdens het evenement de publicatie ‘MVO in de Food- & Agribusiness. Samen doen!’ worden gepresenteerd. Het eerste exemplaar gaat naar Co Verdaas, de kersverse staatssecretaris voor Economisch Zaken. Daarna kunt u zelf lezen wat de expeditie de deelnemers heeft opgeleverd en beoordelen of de MVO-expeditie iets is voor uw bedrijf!

Lees over de ervaringen van de MVO Expeditie leden in het boekje "Samen Doen!".

De volgende MVO-expeditie Food- & Agribusiness gaat begin 2013 van start.

Aanmelden voor het Symposium MVO in de Food- & Agribusiness kan via evenement@mvonederland.nl.

Voor meer informatie over de MVO-expeditie zie www.mvonederland.nl/academie  of neem contact op met pierre@theterace.nl.  

Door Pierre Hupperts

Meaningful Marketing | Levi's gooit er met de PET naar

PET flessen zijn hip
Althans, het recyclen ervan. Nu sinds een paar weken een duurzame boodschappentas gemaakt van gerecyclede PET flessen verkrijgbaar is bij de Albert Heijn, lijkt het alsof dit voormalig type afval een hippe status heeft verworven. Deze boodschappentas is namelijk ontworpen door trendy modelabel SuperTrash. De kleding van het merk is inmiddels verkrijgbaar in meerdere landen en de samenwerking met Albert Heijn komt uiteraard ten goede om recyclen ‘hip’ en toegankelijk te maken voor een breed publiek. Hiermee wordt hopelijk de afname van plastic boodschappentassen aanzienlijk verminderd. 

Van bierfles tot broek
Maar dat is nog niet alles. Sinds kort heeft ook Levi’s ervoor gekozen een jeanslijn te ontwikkelen van gerecycled afval. De ingredienten van de nieuwe spijkerbroeken bestaan met name uit plastic (PET) flessen, bier- en waterflesjes en voedselverpakkingen – gesorteerd op kleur voordat ze in een spijkerbroek terecht komen. De plastic vezels die ontstaan na het vermalen van de gebruikte plastic flessen worden met katoen verweven. Volgens het bedrijf zullen 3.5 miljoen PET flessen gebruikt worden voor de lente-collectie WasteLess die in 2013 in de V.S. en Europa uitkomt. 

Spijkergroene ambitie
Het jeanslabel is al enige tijd bezig met het vormgeven van hun duurzaamheidambities. In 2010 kwam zij met ‘A Care Tag for our Planet’, waarbij consumenten ervan werden overtuigd hun oude spijkerbroeken aan liefdadigheidsinstellingen te geven in plaats van ze weg te gooien om hergebruik te stimuleren. Tevens is de watertechniek ‘Water Less’ geimplementeerd in de productie van de spijkerbroeken, waarbij tot 96 procent minder water wordt verbruikt. Hiermee is eveneens het gebruik van chemische stoffen en pesticiden gereduceerd. 

Meaningful Marketing
Door duurzaamheid en mode te combineren, wordt een grote doelgroep op het belang van recyclen en duurzaamheid geattendeerd. De nieuwe collectie van Levi’s bewijst dat recyclen niet betekent dat kwaliteit, comfort of stijl verminderd hoeft te worden voor een groter doel. Wij geloven dat de mode-sector een belangrijke rol kan spelen in het aantrekkelijk maken van duurzame keuzes. Mits de kledinglabels ook waarmaken wat de gigantische marketing machines erachter dikwijls pretenderen. 

Lotte Jeursen en Fleur Embrechts

ISO en MVO. Gaat dat samen?

Ik hoorde zo’n vijf jaar geleden voor het eerst dat ISO een standaard wilde gaan ontwikkelen voor MVO. Mijn reactie was toen eerlijk gezegd niet zo positief. Als MVO-adviseur vertelde ik al jarenlang aan bedrijven dat MVO echt maatwerk betrof, per sector en per land konden prioriteiten aanzienlijk verschillen. Daarnaast gaf ik aan dat MVO een proces was en dat je eigenlijk nooit kunt zeggen “ mijn bedrijf is nu MVO”. Immers de sociale en ecologische vraagstukken kunnen wisselen en er komen steeds nieuwe vraagstukken bij.

En dan EEN wereldwijde standaard voor MVO? Door ISO? Die club met die afvinklijstjes, ingewikkelde schema’s, formele procedures etc? Nee dat vond ik echt niet passen bij mijn visie op de dynamiek van MVO.

Wat is MVO nu eigenlijk?
Ik heb ISO gelaten voor wat het was en ben gewoon door gegaan met mijn advieswerk. Twee jaar geleden kreeg ik via een klant van mij, Ahrend NV, de mogelijkheid om toch eens een vergadering van de Nederlandse normcommissie ISO 26000/ MVO bij te wonen. Dat was een vergadering die gemengde gevoelen opriep: ik hoorde discussies over formuleringen van zinnen (moet in die zin het woord “kunnen “ of “ moeten “staan?) en ingewikkelde procedures waar ik niet zo blij van werd. Maar ik zag ook een enthousiaste en betrokken multi-stakeholder groep van mensen die sprak over een concepttekst die aansloot bij mijn visie op MVO. Door die tekst bladerend zag ik snel dat deze opzet van de standaard een aantal discussies oploste die ik al jaren tegenkwam bij mijn klanten. Zoals: wat is MVO nu eigenlijk? Is dat planet of people? Of allebei? En hoe stel je dan prioriteiten? Waar moet je op letten bij de implementatie van MVO ? Hoe identificeer je stakeholders en hoe betrek je ze bij de organisatie etc. Dat stond helder beschreven met een prachtig schema in de inleiding waarin de essentie van ISO 26000 goed werd weergegeven. Dus ik vond de inhoud prachtig maar moest wennen aan de formele en bureaucratische processen die daarbij horen.

ISO 26000 in de praktijk:  Championship-programma
Ik ben lid van de normcommissie gebleven en besloot samen met NEN en collega-lid Hans Kröder om eind 2009 een Championship-programma te starten. Doel daarvan is nagaan hoe het gebruik en de implementatie van ISO 26000 in de praktijk kon plaatsvinden.
Negen organisaties hebben in 2010 meegedaan aan dat programma. Over een paar maanden publiceert NEN een boek over dit Championship programma. Het zijn grote en kleine bedrijven uit verschillende sectoren zoals CSU Total Care, Ahrend kantoormeubilair, Van Houtum Papier, Dijkhuis Aannemerij, Alliander en Nijhuis Pompen. Ook het waterschap Aa en Maas en drinkwaterbedrijf PWN doen mee. In het boek komt een inleiding over ISO 26000, een algemeen hoofdstuk met conclusies en leerpunten uit de negen cases en daarna volgen de beschrijvingen van die negen organisaties.

Nut ISO 26000
Een tijdje terug hadden we met de negen organisaties gezamenlijk een overleg om bij te praten over het boek. Opvallend in die bijeenkomst was dat alle organisaties het eens zijn over het grote nut van ISO 26000. Het levert een prima kapstok voor MVO en geeft een heldere structuur aan dat MVO-beleid en vergemakkelijkt het stellen van prioriteiten. ISO 26000 is dus een prima basis voor organisaties die echt met MVO aan de slag willen!

Door Pierre Hupperts, Partner bij The Terrace

PS. Sorry! This post is only in Dutch. 

Interview with founder of The Terrace, Leontine Gast, in Pepper.

source: Pepper 2, april 2011